Danemarca, lider mondial în fericirea angajaților
Update cu 6 luni în urmă
Timp de citire: 5 minute
Articol scris de: Simona Stan
Danemarca, lider mondial în fericirea angajaților
Danemarca continuă să se impună ca una dintre cele mai fericite țări la nivel global, conform clasamentelor internaționale, având un model de muncă care prioritizează echilibrul dintre viața profesională și cea personală. Cu un nivel de muncă extins de doar 1,1% dintre angajați depășind 50 de ore pe săptămână, comparativ cu o medie mondială de peste 10%, Denmark a creat un sistem în care bunăstarea colectivă este o prioritate.
Un exemplu elocvent al mediului de lucru danez este Gabriel Hoces, un angajat din Copenhaga, care subliniază o valoare fundamentală a locului său de muncă: "increderea". Acesta menționează că angajatorii nu se preocupă să verifice orele lucrate, ci se concentrează asupra finalizării proiectelor. "Există o atmosferă democratică, fără presiuni excesive", afirmă Hoces.
Danemarca se plasează constant în top cinci pentru echilibrul vieții profesionale cu viața personală, iar Meik Wiking, autorul cărții "Arta daneză de a trăi", susține că alte națiuni ar trebui să adopte politici de muncă similare. Potrivit lui, aproape 60% dintre danezi ar continua să lucreze chiar și după ce ar câștiga la loterie, demonstrând astfel satisfacția de la locul de muncă.
Printre beneficiile oferite angajaților din Danemarca se numără cinci săptămâni de concediu plătit anual, la care se adaugă concediul maternal și paternal de până la șase luni. În contrast, angajații din Regatul Unit au dreptul la 5,6 săptămâni de concediu plătit, iar cei din Statele Unite pot beneficia de doar 11 zile.
Wiking subliniază conceptul de "responsabilitate în spațiul de lucru", exemplificând prin regula celor trei metri aplicată la tivoli Gardens din Copenhaga, unde angajații sunt încurajați să aibă grijă de mediul înconjurător.
Pe de altă parte, Janine Leschke, profesoară la Copenhagen Business School, consideră că Danemarca nu are o cultură a muncii care să impună disponibilitate constantă de la angajați. Această flexibilitate le permite părinților să-și îndeplinească responsabilitățile de familie fără presiunea programului rigid.
De asemenea, CEO-ul Casper Rouchmann de la SparkForce, confirmă că angajații nu au nevoie de permisiune pentru a pleca devreme, demonstrând astfel încrederea inerentă în cultura daneză. El evidențiază, totodată, rolul important al statului danez, care asigură sprijin financiar pentru cei care își pierd locul de muncă.
Deși altele țări pot învăța din modelul danez, există și critici. Rouchmann menționează că unii angajați pot deveni prea dependenți de plasa de siguranță oferită de sistemul social, ceea ce le-ar putea diminua apetitul pentru risc și inovare.
Samantha Saxby, expertă în resurse umane din Statele Unite, susține că Danemarca are un echilibru excepțional prin prioritizarea bunăstării colective, în timp ce SUA se concentrează pe realizarea individuală. Cu toate acestea, ea observă că unele companii americane încep să adopte măsuri inspirate din modelul danez, cum ar fi concediile plătite nelimitate și programele de wellness, recunoscând importanța echilibrului între muncă și viața personală.
Această evoluție sugerează o schimbare treptată a percepției asupra muncii, recunoscând că angajații odihniți și echilibrați sunt mai creativi și mai angajați în activitățile lor profesionale.
